Copyright ® 2010 spiderweb
 
 
الشروط والمعايير لدى سبايدر ويب
معايير الجودة :

- جميع المواد المستعملة بدون رائحة وليس لها ضرر سواء على الإنسان أو الحيوان أو النبات وحتى المفروشات.
- جميع المواد المستعملة مطابقة لهيئة المواصفات والمقاييس السعودية ( SASO ) ومنظمة الصحة العالمية ( W.H.O. ) ووكالة حماية البيئة الأمريكية ( EPA ) .
- تقوم سبايدر ويب بدورات تدريبية مستمرة على مدار العام للفنيين العاملين لديها للمحافظة على مستوى عالي من الأداء والتطوير المستمر لقدراتهم .
-  التزام تام بالمواعيد وجدول العملاء للمحافظة على وقت العميل .
- تطبيق أفضل التقنيات الحديثة كبرنامج الهسب ( HACCP ) في المنشأة الغذائية .
- تتعاون سبايدر ويب مع كبريات الشركات العالمية في مجال الصحة العامة مثل ( شركة باير الألمانية - سنجنتا السويسرية - زابي الايطالية - باسف الألمانية - نوفارتز السويسرية .... الخ ) للوصل للحل الأمثل لمشاكلكم .


الشروط الصحية لنظافة وسلامة المكان :-

- إتباع الإرشادات الصحية من أهم شروط د. سبايدر للحصول على بيئة خالية من الحشرات .
- عدم استعمال المبيدات رخيصة الثمن وذات الروائح النفاذة والضارة بالصحة والتي قد تقضي على جزء من الحشرات ولكنها قد تتسبب لا قدر الله في أمراض مزمنة وحالات تسمم لك ولأفراد أسرتك .
- إن استعمال المواد والمبيدات الحشرية ( حتى الآمن منها ) يجب أن يتم عن طريق شخص متخصص وعلى قدر كبير من الخبرة للحصول على نتائج مرضية.
- يجب تغطية جميع المواد الغذائية والأطعمة المكشوفة لضمان عدم وصول الحشرات إليها.
- يجب إغلاق كافة المنافذ المتوقع دخول الحشرات منها سواء النوافذ والأبواب وفتحات الصرف الصحي .

                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
مدينة الملك فهد الطبية بالرياض
مصنع الجزيرة للأدوية
فندق مداريم كراون
فندق توليب إن العليا هاوس
الشركة الأهلية الغذائية (أمرايكا)
مصنع عصائر الواحة
مجموعة مطاعم الرومانسية
مطاعم بيت الماكولات الأيرانية
مطعم انتريوم
مطاعم يا مال الشام
مطاعم الطازج
حلويات الدبلوماسي


                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .                
                 .